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在期现价差较窄的情况下，套利盘可以更多去寻找现货端品种间的套利机会。我们注意到，近期标二/国产20号胶与混合胶的价差有所扩大，主要原因为外盘涨势较快，而国内跟涨不足，未来可以关注多标二/国产20号胶、空混合胶的机会。朱子悦 | 宏源期货能化分析师
此次儿童家具比较试验样品全部取自电商平台，不符合国家标准的产品中，涉及6个电商平台的32家网店。其中天猫店铺13家，京东商城6家，亚马逊4家，苏宁易购3家，1号店3家，国美2家。一些不符合标准的儿童家具还是在电商平台里销量靠前的“爆款”产品。
步伐太大，管理跟不上似乎成了创始人的通病。在锤子工作的那段时间，让小郭印象深刻的是公司人员扩张太快却没有很强的流程和制度。管理跟不上，导致整个组织能力较弱。“之前做过一个人力资源管理系统，但是不太好用，现在员工请假都是写纸质的请假条，人力部的同事每个月都要去清理请假条，并把信息录到电脑中，人工成本很高。”同时，公司在管理上缺乏很多制度保障也常让小郭感到困惑，“在锤子内部我们连员工手册都没有，该干什么，不该干什么，没有清楚地界定。”
习近平引用了一句歌词：“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”，念到这，相信大家都会不自觉哼唱出来。文/独孤九段责任编辑：张岩裁员潮背后：疯狂扩张的代价“内部人员政策变动非常夸张，几乎是朝令夕改。”曾在宜信担任HR的佩奇无奈地告诉《中国企业家》，“上午开会时你还在A团队，下午可能就会被调到B团队去。”
除了资本结构，WeWork亦在搭建本土团队。2016年7月，首家中国WeWork——上海静安区店落地时，WeWork总部只派遣了三位同事前来。一年后，中国本土团队规模成长至170~200人左右，当下突破600人。跟Uber当年类似，WeWork在中国的落地也采取了“三人组”模式。一名WeWork员工告诉本刊，2015年11月，WeWork“中国三人组”第一次来北京，曾思考究竟将总部放在北京还是上海，最后还是放在了上海。
江西赣州的情况也大体相似。“今年9月份开始涨，到现在涨了5次，总共涨了100多元/吨。”“现在我们去水泥厂拉货还得排队。正常要排一天，早上去，晚上才能拉到一车。通常都得提前两天订货，要不然送不到。”安徽合肥一家水泥经销商抱怨道。记者向江苏的经销商询问当地目前的水泥报价，对方更是“简单粗暴”地回答说：“现在的水泥没有固定单价，有时一天涨3次。”
