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其中的一个例子是，一个小头目在加入权健之前，做生意失败，欠了几十万的外债，加入权健两三年，债也还清了，还买了宝马。宝马车开出来，活生生的例子摆在那儿，妻子深信不疑。何文胜按着车子去查，结果发现这位头目的宝马车是贷款买的。他去劝说妻子，但妻子不相信。

郭台铭在 1999 年就说过：“我们不知道如何才能成功，但我们可以像蟑螂一样生存下来。”2015年，任正非依旧表示，华为仍然是棵小草，“从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西”。奋斗的底色、超强的危机感一直伴随着他们，每隔几年，他们的企业就提及新的转型。

90年代后，任正非和郭台铭面临的第一次重要转型，或许在1998年。这一年，华为开始二次创业阶段，国际化加速，《华为公司基本法》面世。鸿海从连接器、机壳的生意往上下游延伸，进入准系统组装领域。进入21世纪，华为和鸿海又几乎同时进行再次变革。2004年华为再次进行组织结构的调整，不仅有B2B业务，还有手机等C端业务，其定位从设备商转向电信解决方案提供商。同时，鸿海开始横向整合，全面进入了电子、通讯、网络的全球化时代。在2010年之后，智能化迅速席卷，联网、数据、云化、AI陆续成为他们的转型方向。

招商证券表示，短期波折不改中期上行趋势，美联储降息将进一步打开国内货币政策空间。而国内股票市场指数对于国内经济下行的预期相对反映充分，叠加美股正处在历史高位，全球配置型资金将更加看好A股的性价比。中期而言，看好科技板块超额收益机会，关注消费电子、5G设备及零部件、半导体、光伏、新能源汽车产业链、云计算、网络安全、金融科技、军工等细分领域。

其打造的直销体系被不少人认为是变相传销，一些诸如“月入五万不是梦”等口号不断出现在“会议”现场，但实际情况是，多数参与的会员均未能得到理想回报。这是一场金钱与造神相互混杂的集体膨胀，在不断的亢奋、刺激与对宏伟未来的向往中，他们选择性屏蔽掉外界的信息，成为权健的“信徒”，而他们还清醒的家属们，则成为权健的“敌人”。

在以文化制定城市，用产业赋能未来的基本理念中，看到了沈阳的生机和活力，做这些项目的时候看到了哪些小趋势呢，第一个趋势沈阳的文化类的IP资源非常丰富，做文创园项目之后，发现沈阳的故宫、鲁美，包括沈音，这些都是著名的IP，他们缺少新的场所去发展，这些文化很多历史传承的IP，他们也需要跟你一起焕发新的活力。第二，我们发现在做文创园的过程中，北京、上海和其他的IP愿意过来，比如最大的文化企业叫北京文化，上海华人文化，是万科入股的，我们把它直接拉过来了。在沈阳有些产业资源，在后面演讲的阎总他做过铁西区的区委书记，跟他交流了一下，他在华晨宝马，这种新兴的城市里最重要的产业，本身也和文化发生了关联。所以我们如果看到这张图，它非常丰富，包括舌尖上的红梅，艺术品商店，有一部分是万科做的，希望能够和这些北京、上海和东北原有之产业IP在一起，能够做东北最美的书坊，最有人气的美术馆，不仅传承了红梅精神，传承生活之美，过去味精是舌尖上的话，希望这种文化能变成心尖上的，为生活增添这些滋味。